发布时间:2025-03-28 08:07:07 作者 :医疗器械网 围观 : 0次
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关于这个问题本人有资格回答,看《风云》也有好几年了,不管是漫画、电视剧、还是小说都有看。我们先来说一下事情的大概。
独孤一方被聂风杀死,断浪去请剑圣出山为无双城报仇。剑圣出关之后第一件事先向雄霸递了挑战书,之后就是去找毕生的敌人无名挑战。
而此时无名已经假死遁世,不想理会江湖之中的纷争。剑圣在无名妻子的忌日到了坟墓前等待,结果无名没有到,倒是和不虚打了起来。剑晨赶到阻止二人战斗。
剑圣看到剑晨手中的英雄剑,知道剑晨是无名的弟子之后要和剑晨比试。剑圣直接出手就是圣灵剑法。当然是有留手,没有用内力,毕竟他是前辈不能欺负晚辈。结果剑圣尴尬的是他苦心孤诣多年的剑二十二被剑晨破去。
那么为何为何剑晨能够破去剑圣的圣灵剑法呢?
破去剑二十二的是莫名剑法
莫名剑法是无名自创的,剑晨破去剑二十二用的正是莫名剑法,所以说真正破去剑二十二的应该是无名。也只有他这个武林神话能够破去剑圣的剑二十二。否则剑晨岂不是早就超越聂风步惊云等人了?
九空无界可以看到世上所有的武学
无名和剑圣曾经到过九空无界,《剑圣无双》一章,步惊云打开九空无界,同时牵引了剑圣和无名二人,也正是这个神奇的世界能够看到存在于世界上的所有武学。而毫无疑问剑二十二虽然极为强大,但还是属于人间的武学的。并不像剑二十三那样变态。
也正是如此,无名可以通过九空无界领悟剑二十二,预知到他的存在,从而自创出一招专门对付剑二十二的剑招。并且无名感应到剑二十二还不是圣灵剑法的极限。
而剑圣则是预感到了剑二十三的存在,这也是为何剑圣到了最后油尽灯枯也领悟出这一招毁天灭地剑二十三的原因。
2017一开年,新零售迅速成为互联网最热词条
马云大大指出:“纯电商”时代很快会结束
未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有“新零售”
而在今年全国“两会”上
苏宁控股集团董事长张近东则提出了智慧零售的概念
新零售:
企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
只有将线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。线上是指云平台,线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存,减少囤货量。
智慧零售:
运用互联网、物联网技术,感知消费习惯,预测消费趋势,引导生产制造,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。
实体零售和传统电商都需要变革,都需要线上线下融合。
智慧零售发展在于三大方面:
一是要拥抱时代技术,创新零售业态,变革流通渠道;
二是要从B2C转向C2B,实现大数据牵引零售;
三是要运用社交化客服,实现个性服务和精准营销。
其实,无论是张近东的“智慧零售”还是马云的“新零售”
真正核心都是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命
传统的零售业就像在古诗《花木兰》中写的那样,
"东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭"。
这是商品经营者或者生产者与消费者的直接对接。
在零售业长达百年的发展后,刘强东提出了"四次零售"的概念,即零售行业的四次革命。问题中的新零售,智慧零售以及无界零售都属于第四次零售革命的范围,它们是在电子商务发展饱和后引发的将电商平台/物流配送和实体店结合在一起的新的零售模式,本质上并无明显的差异,不过是三家企业为了争夺话语权给了三种不同的说法。
尽管本质相同,两者在概念上还是做了区分。新零售是2016年10月马云在阿里云栖大会上提出的概念
"企业以互联网为依托,通过运用大数据/人工智能等先进技术手段,对商品的生产/流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业界结构与生态圈,并对线上服务/线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式"。
而智慧零售是2017年3月9日苏宁控股集团董事长张近东提出的
"运用互联网/物联网技术,熟知消费习惯,预测消费趋势,为消费者提供多样化/个性化的产品和服务。"
在二人的报告中都强调了要以客户体验为中心,线上线下渠道融合,应用数据和技术创新。至于不同,就体现在这些相同的具体实施上。同样是以客户体验为中心,新零售更注重消费的便捷性,而智慧零售更注重客户的消费心理;在渠道融合上,前者是开放式的,多渠道的功能和形态融合,后者重点在功能上。至于数据应用和创新,前者更注重整体,全流程,而后者更注重个体化差异的精准营销。
其实,无论未来十年占据零售行业的是智慧零售还是新零售抑或是无界零售,对于消费者来说追求的永远是便捷和高性价比的购物体验。要是能需要什么随时随地都能买到就再好不过了。
智慧零售的核心在于,在围绕消费者而产生的购买行为、场景体验、生产设计和跟踪服务中,融入数字化和智能化的技术和平台,满足企业对于消费者观察、供应链管理和场景布局的效益优化,打通线上线下流量实现线上运营的精准化营销和线下店铺的获客、转化、提效。
而米多智慧零售门店小程序的业态升级,具体来讲其实是零售业三要素“用户、商品、场景”的智能化升级,对消费者、供应链和场景精细化运营实施全链条管理与控制。
从对消费者的洞察来看,可以根据三个维度来划分,构建用户画像、行为预测与精准营销、增强用户体验。三者相互协作产生数字化连接。
商品与供应链管理作为零售要素升级的第二个因子,在向智慧零售体系转变的过程中,数字化商品与技术相结合,为线上数据分析和线下场景构建数字模型的基础。用户每一次与商品的接触无形中都留下了数据的记录,如何管理商品的流动与控制商品的曝光就成为了关键。
最后,场景的精细化运营是节省零售业运营成本、有效提升经营效率、规模化提升零售营业额的重要方法。不同的场景运营的重点内容也各不相同。
智慧零售和新零售是两个略有不同的概念,它们有一定的交叉点,但也有一些区别。
新零售是指通过互联网技术对传统的零售行业进行产品与服务方面的改造和升级,实现线上与线下的融合,从而提高客户体验,提高零售效率。
智慧零售则是指利用数字化技术和智能化技术,对零售行业的实体门店进行数字化管理,提高客户的购物体验,增强消费者对零售门店的粘性。
从以上定义可以看出,新零售主要侧重于对整个零售行业的升级和改造,而智慧零售则更加注重对实体门店的数字化管理和客户体验的提升。另外,智慧零售更加注重构建好的购物体验场景,能够在构建场景时发挥出实体渠道的经验长处。
因此,可以说智慧零售是新零售的一个子集,但新零售可能还包括其他方面的升级和改造,而智慧零售则更加专注于实体门店的数字化管理和客户体验的提升。
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